新的績(jī)效考核辦法在我公司全面落地
公司薪酬績(jī)效制度自2021年1月起正式施行,新的績(jī)效考核制度改變了以往月度考核的模式,改為按季度進(jìn)行考核,從原來(lái)的四大塊改成分部門(子公司)進(jìn)行考核,考核主體從4個(gè)變更成18個(gè),每個(gè)部門都有個(gè)性化的考核指標(biāo),既有量化指標(biāo),也有非量化指標(biāo)。
4月13日上午,2021年度首輪績(jī)效考核正式啟動(dòng)??己斯卜譃?個(gè)考核小組對(duì)16個(gè)部門、2個(gè)子公司進(jìn)行考核,考核采取聽取部門季度績(jī)效自評(píng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)部門績(jī)效資料、重點(diǎn)及存疑指標(biāo)項(xiàng)目復(fù)核等相結(jié)合的方式進(jìn)行。
以李錦林同志為代表的第一考核小組對(duì)供水生產(chǎn)部、仙泉公司進(jìn)行了考核。考核組成員認(rèn)真履行職責(zé),一條條摳,一項(xiàng)項(xiàng)對(duì),看資料、聽匯報(bào)、巡察工作現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進(jìn)行了認(rèn)真查對(duì),對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行了巡視。
7個(gè)考核小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成16個(gè)部門、2個(gè)子公司的績(jī)效考核,考核結(jié)果作為各部門、各子公司兌現(xiàn)當(dāng)季度績(jī)效的依據(jù)。
第二輪績(jī)效考核7月12日開始。
針對(duì)一些部門量化考核指標(biāo)偏少、指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)的情況,由人力資源部各部門牽頭,通過(guò)實(shí)地查看、查詢歷史數(shù)據(jù)、座談等方式對(duì)各部門、各子公司考核指標(biāo)進(jìn)行了重新修訂。通過(guò)考核,各部門對(duì)自身職能職責(zé)更加明確,完成本職工作的計(jì)劃性明顯增強(qiáng),為形成權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡(jiǎn)高效的管理模式又邁進(jìn)了一大步。